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优秀案例②丨不是收官之“作”:“双减”背景下的作业管理优化策略
发布时间:2023-02-27 16:48:05

 

 

作者:支耀红 

常熟市外国语初级中学

作业虽“小”,作用却“大”,功能很“全”。它如同一个全息单位,蕴含了教育教学的全部信息、基因和密码,它同时也连接了教育理论和实践,成为两者之间的一种中介。布置作业看似是教学环节的最后一步,但却不是整个教学环节的收官之“作”,特别是在“双减”政策实施的大背景下,学校在作业管理方面有优化、提升的空间。

01

问题诊断

 

研读2021年苏州市义务教育学业质量监测报告中的教师相关因素,我校对教师备课管理(+0.44)和课堂管理(+0.47)卓有成效,但在作业实施中,作业批改、作业反馈指标均低于本区域。学生相关因素报告显示,学生的学业负担、作业负担指标也不理想。针对以上问题,我们确定了2022年的研究方向是优化作业管理

 

 

02

改进过程

(一)观念更新

 

学校与全体教研组长、备课组长召开学生作业管理座谈会,要求做到作业的设计和编写要精益求精;要尊重学生的认知规律、个体差异,分层设计和布置作业,提高学生学习的有效性。鼓励老师不仅进行课例研究,还可以进行作例研究,让教师的作业设计与实施“有例可循”。

 

(二)制度保障

 

学校实行作业三级审核制度公示制度加大作业反馈督查力度,建立作业管理平台并设立每月一天的无作业日,同时优化课后服务,从而进一步创新落实“双减”工作。

 

 

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(三)多维视角

 

学生的课堂学习与课后作业,是学习的两个互相独立又相互联系的阶段。所以我们要求教师在设计作业时注重思维化整合化个性化联动化,实现作业设计在培养目标上的转变,在内容体系上的转变,在形式载体上的创新,在主体参与上的联动。

 

1

以认知科学为基础,培养学生高阶思维

刚开始,我们发现部分老师低阶层面作业居多。通过引导,各教研组、备课组能根据布鲁姆认知目标分类,在作业的适切性、作业类型、作业时间、作业与其他学科关系等方面系统思考,实现作业布置分层化、弹性化和个性化。如历史学科让学生们画时间轴;这是一份数学学科的作业上,用字母“ABC”标出不同的难度等级,给学生选择的权利。对于个性化作业,老师也会加强辅导点评。学生通过自主选择会更积极投入作业,不会因作业而产生不良的心理负担。


2

以核心素养为目标,实现学科融合发展

在作业设计与实施中,单一学科与学科整合之间也呈现着“二八”定律。只有夯实20%的“课内”教学,拓展80%的“课外”活动,实现课内外的打通、不同学科的融合,才有助于育人目标的实现。去年12月,我校就围绕“卡塔尔世界杯”主题开展了多学科融合作业,初一数学组要求学生寻找其中的几何元素,并用几何图形设计作品;初二语文组以“新闻特写”为主题,要求学生截取世界杯最生动感人的场面,着重描写精彩瞬间。体育、地理等学科也参与了作业的设计。学科融合让学生脱离了传统作业的桎梏,建构了完整的学习生态圈

 

 

3

以多元智能为支撑,创新优化作业设计

我校以促进学生多元智能发展为目标,在现有“多元智能综合实践”校本课程的基础上,在国家课程中也充分融入多元智能,创新作业设计。如物理学科让学生们利用所学知识制作乐器、温度计等。我们以四季虞山为底色,创生了“春润虞山·寻味”、“夏荫虞山·探访”、“秋妍虞山·丈量”、“冬蕴虞山·抒写”为主题的四大项目式学习。在“春润虞山·寻味”中的茶文化研究中,学生通过实地考察、动手实践、查阅资料等方式积极撰写研究报告、制作PPT进行成果汇报等。随着四季的时序展开,学生在与自然的融合中感受完整而多彩的生活,学习悄然发生。我们还发挥线上学习空间再造的功能,在居家学习期间利用网络把体育作业、劳动作业落到实处。

 

4

以多方参与为保障,联动助力学生发展

 

学校层面:我校把作业设计作为一个重要的教研方向,教师们集体研究,分工协作,创编具有校本特色的作业。如语文组编写了小升初衔接的文言文训练,英语组编写了听力训练、学案等等。

 

如果说作业设计是在源头上控制作业负担,那么作业反馈则是从结果处减轻来自心理上的负担与压力。当作业本满是“×”的时候,学生会感到沮丧,所以我们鼓励老师们实行评语式批阅,做到言中有“生”。在反馈时间上,及时跟进,不让学生等太久,以免增加回忆负担。

 

 

家庭层面:建立家校协作机制,避免“校内减负、校外增负”。通过家委会、家长学校、家访等通道,向家长宣讲当前课程教学改革现状,家校达成共识、形成合力,为学生的睡眠、体育锻炼和课外阅读腾出时间,保障学生身心健康、全面发展。

 

 

03

成果体现

 

 在2022年苏州市义务教育学业质量监测报告中,2020级学生相关因素中,三级维度30个指标除一个指标外,其余均为正值。


再研读教师相关因素各指标,在教学管理方面,我校对教师的备课管理和课堂管理依然成效显著,三个年级作业实施得分均高于本区域,教师作业批改指标由去年的-0.08变为+0.13,作业反馈由-0.02变为+0.24。



由于把作业管理融入教学以及教师培养体系,2022年我校师生也取得了丰硕的成果。束宸玮同学在“喜迎二十大”筑梦向未来”常熟市第四届红色故事宣讲大赛决赛(青少年组)获一等奖且是第一名,在第十四届苏州市“普通话、苏州方言、英语口语”比赛中获初中组团体特等奖;老师们也在各级各类比赛中的获奖,周梅华老师获评苏州市名教师;学校在常熟市义务教育办学绩效绿色评价中喜获A等且是第一名,学校也获评江苏省文明校园。



这些数据都充分显示,经过一年来作业管理的优化与实践,取得了良好的效果,但对外初而言不是收官之作。接下来,我们将继续以“作业”作为“双减”落实的切入口,达成学校、教师、学生、家长等多主体互动共生,从而实现“减负提质”的目标。

 

编辑丨周利

审核丨王开东 于飞飞

 


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